Фотобанк Лори / Автор изображения: Данил Руденко
В рамках исследовательской работы приводятся эксклюзивные социологические данные, собранные в ходе общероссийского репрезентативного опроса.
Выборку составили 1300 респондентов — граждан России старше 18 лет. Сбор информации осуществлялся с помощью специализированной платформы «Тет-о-твет», разработанной для проведения опросов.
В результате общероссийского исследования выяснилось, что более 25% жителей страны хотели бы работать полностью удаленно. Наибольшую симпатию к такому формату проявляют женщины (34% против 22% среди мужчин), граждане в возрасте 45-54 лет (28%), а также респонденты с доходом выше среднего (31%).
Удаленная работа имеет множество преимуществ с точки зрения распределения времени, гибкости и возможности уделять время собственным делам. Кроме того, удаленный формат предполагает найм сотрудника из любого региона при нехватке местных кадров.
Предпочтения остальных участников опроса распределились следующим образом: 37% выбрали бы исключительно офисную работу, 27% — гибридный формат, а 8% затруднились с ответом или указали иные варианты. Ранее офисная работа рассматривалась как единственно возможный формат, но предпочтения меняются вместе с развитием технологий, компетенций и необходимостью работодателей сокращать затраты на содержание офисных сотрудников.
Параллельно с запросом на гибкость со стороны сотрудников компании сталкиваются с дилеммой: с одной стороны, существуют сомнения в продуктивности полной удаленной занятости, а с другой — усиливается давление необходимости учитывать потребности персонала в балансе между работой и личной жизнью, особенно в условиях нехватки квалифицированных специалистов.
Эксперты НАФИ выделяют пять ключевых шагов для построения эффективной системы гибкой работы:
- Интеграция гибкого графика и мер поддержки семьи в HR-стратегию как значимый элемент имиджа работодателя.
- Внедрение четкой постановки задач и регулярной обратной связи для поддержания фокуса и ответственности сотрудников.
- Формирование корпоративной культуры с акцентом на конкретные ценности: заботу о здоровье, профессиональное развитие и поддержку.
- Обеспечение прозрачных карьерных перспектив для всех сотрудников, включая тех, кто работает удаленно.
- Систематический сбор обратной связи от команды и использование этих данных для совершенствования рабочих процессов.
Исследование НАФИ доступно на сайте, где можно скачать бесплатную версию и получить комплексное представление о трендах на построение карьеры. Итоги опроса полезны руководителям компаний и кадровых служб.
